Daniel Alegre, Giám đốc điều hành của Yuga Labs, đã tham gia một sự kiện ngoại tuyến do podcast Overprice APEC tổ chức ở Austin, chia sẻ một số quan điểm và kế hoạch phát triển của công ty. Toàn bộ cuộc trò chuyện như sau:
Host: Khi bạn được công bố là Giám đốc điều hành mới, tạo cảm hứng và phấn khởi vì bạn có lẽ đến từ một trong những công ty trò chơi lớn nhất thế giới, từng làm việc ở các vị trí điều hành cấp C và giờ đến thế giới Web3 của chúng tôi để điều hành Yoga Labs.
Hôm nay bạn có một thông báo quan trọng, tôi tin rằng đó là về việc thuê Mike Sievers làm CTO mới của Uganda Labs. Mike gần đây nhất đã từng là EVP tại Epic Games và trước đây là CTO tại Riot.
Ngoài ra, anh ấy có một nền tảng chơi game rất ấn tượng. Tôi muốn hỏi bạn một câu hỏi, bạn nói gì với Mike và bạn thuyết phục anh ấy rời bỏ vị trí đặc quyền của mình tại một công ty trò chơi Web2 và tham gia cùng Yuga trong thế giới Web3 đầy thử thách của chúng tôi như thế nào? Bạn đã nói gì với anh ấy?
Daniel: Ban đầu tôi ở Blizzard Entertainment đang cố gắng tuyển dụng Mike Sievers làm Giám đốc Công nghệ (CTO) của công ty, nhưng khoảng ba tuần sau khi chúng tôi mở Fract, thỏa thuận với Microsoft được công bố và tôi quyết định tạm dừng Fract. Nhưng tôi luôn ghi nhớ tài năng của Mike. Vì vậy, khi tôi đến Yuga Labs, tôi đã gọi cho Mike ngay lập tức và nói: “Bạn có nhớ cuộc trò chuyện của chúng ta trước đó không? Có một công ty thực sự tuyệt vời, đó là Activision Blizzard, nhưng có một công ty thậm chí còn tốt hơn tên là Yuga Labs.” Tầm nhìn cho Yuga Labs và nơi tôi muốn công ty hướng tới, tôi đảm bảo rằng anh ấy sẽ gặp một số người thực sự tuyệt vời, bao gồm một bộ óc rất đổi mới, một nền văn hóa tuyệt vời phù hợp và một tầm nhìn cho Web 3. Những người có hiểu biết sâu sắc, bạn sẽ thấy rằng Mike đã có những thành tựu đáng kinh ngạc trong việc kế thừa ý chí vĩ đại của người sáng lập Yuga Labs.
Host: Bạn có cần bán cho anh ta Web3 không? Hay anh ấy đã quan tâm đến nó?
Daniel: Điều đó đôi khi xảy ra, tôi chắc rằng nhiều người trong số các bạn cũng vậy. Khi tôi nói chuyện, anh ấy thẳng thắn nói rằng anh ấy chưa thực sự nghĩ nhiều về nó và không biết nhiều về Web3. Tuy nhiên, tôi bắt đầu giải thích lý do của mình, điều này cũng trả lời câu hỏi tiếp theo mà bạn có thể phải hỏi, tại sao bạn muốn làm theo cách này.
Rõ ràng là tại sao tôi đến với Web3. Blizzard Entertainment thực sự là ngôi nhà của một số trò chơi mang tính biểu tượng nhất trên thế giới như World of Warcraft, Call of Duty, Overwatch, Diablo… Khi tôi đang làm việc ở đó, có hai điều hiển nhiên đã xảy ra nhưng tôi không nhận ra tầm quan trọng của chúng cho đến khi tôi thực sự ngồi vào chiếc ghế chủ tịch của công ty. Một trong số đó là dù trò chơi của bạn có hay đến đâu, nó cũng không thể thành công nếu không có sự chứng thực của những người có ảnh hưởng. Vì vậy, ngay cả khi bạn thực hiện một chiến dịch xây dựng thương hiệu, quảng cáo truyền hình hay bất kỳ quảng cáo hiển thị hình ảnh nào bạn có trực tuyến, nếu những người có ảnh hưởng nổi tiếng không ủng hộ trò chơi của bạn, thì nó sẽ chẳng đi đến đâu.
Bây giờ, nếu bạn nhìn vào những gì Ryan Reynolds đang làm với Mint Mobile, những người có ảnh hưởng đang rời xa việc chỉ là bộ mặt của trò chơi hoặc nói về trò chơi. Họ thực sự muốn tham gia vào toàn bộ hệ sinh thái đang diễn ra trong trò chơi. Vì vậy, họ biết rằng họ không muốn nói trò chơi Diablo là tuyệt vời, họ không muốn nói những trò chơi khác là tuyệt vời, hãy đưa tiền cho tôi. Họ nói, làm thế nào tôi có thể là một phần của toàn bộ hệ sinh thái? Điều này rất rõ ràng với tôi và là một tín hiệu. Chúng ta cần suy nghĩ một cách cơ bản về cách trò chơi hoạt động giữa những người có ảnh hưởng và người chơi. Người chơi dành nhiều thời gian và tiền bạc trong trò chơi, hy vọng sử dụng chúng để tiến bộ và đạt được thành tích trong trò chơi.
Bây giờ, nếu bạn không thích phiên bản tiếp theo của trò chơi, hoặc bạn đã đạt đến giới hạn của mình, bạn sẽ rất thất vọng và muốn bắt đầu lại trong một trò chơi khác. Vì vậy, khi tôi ở Miami, khi tôi gặp Greg và Wylie, hai người đồng sáng lập Yuga Labs. Chúng tôi bắt đầu trò chuyện và họ nói rằng vấn đề này, chúng tôi có thể giải quyết vấn đề đó cho bạn với Yuga Labs và nơi chúng tôi muốn đưa Yuga Labs đến. Thành thật mà nói, đó là một sự phù hợp tự nhiên bởi vì họ nghĩ về cách tập trung vào nội dung và sáng tạo nội dung cũng như xây dựng cộng đồng.
Sau đó, trò chơi không chỉ là bản thân trò chơi mà là toàn bộ ngành công nghiệp giải trí và mối quan hệ giữa những người được kết nối với nhau thông qua giải trí, đặt người sáng tạo và cộng đồng làm trung tâm. Đó là những gì trò chơi nên thực sự tập trung vào. Đây là con đường để bạn đi.
Host: Tôi nghĩ nó rất hấp dẫn và thể hiện niềm tin của bạn vào tương lai. Tôi tìm thấy một điều thú vị. Road block đã gây quỹ với mức định giá 4 tỷ USD vào năm 2020 và nhiều người trong số các bạn có thể biết rằng Yuga Labs cũng đã huy động vốn với mức định giá 4 tỷ USD và cả hai đều do a16z dẫn đầu. Khi Roadblocks đạt mức định giá này vào năm 2020, họ có 115 triệu người dùng hoạt động hàng tháng. Vậy tầm nhìn của bạn về cách Yuga Labs có thể đạt được 115 triệu người dùng hoạt động hàng tháng là gì?
Đồng thời, tôi không quan tâm đến việc định giá 4 tỷ USD hay 40 tỷ USD. Điều tôi thực sự quan tâm là cung cấp cho cộng đồng những trải nghiệm và cách kết nối tuyệt vời và độc đáo. Sẽ thật tuyệt nếu điều đó dẫn đến 150 triệu, 200 triệu hoặc 300 triệu người dùng duy nhất. Nhưng đó không phải là những gì thực sự thúc đẩy tất cả. Lý do của sự thúc đẩy đối với tôi rất rõ ràng và tôi nghĩ tất cả các bạn ở đây đều có thể hiểu rằng đây là một cơn địa chấn sắp xảy ra trong nhiều lĩnh vực như truyền thông, du lịch, tài chính… Chìa khóa đối với tôi là chúng tôi tiếp tục là một công ty nổi tiếng về ý tưởng, kết nối và cộng đồng.
Những gì bạn có thể làm trong Web3 không còn khó khăn như việc kết nối với internet trước đây. Nhân tiện, tôi không muốn so sánh chúng tôi với AOL vì AOL đã thất bại sau 4 năm. Nhưng nguyên tắc là như nhau. Đó là lý do tại sao Spencer Tucker ở đây, anh ấy là Giám đốc trò chơi của chúng tôi và anh ấy đang phát triển những trải nghiệm cho phép người tiêu dùng và game thủ thực sự trải nghiệm niềm vui của Web3 mà không cảm thấy mình là một công ty Web2 được thương mại hóa. Tôi phải nói rằng, đây là tất cả những gì chúng tôi có thể làm. Đó là lý do tại sao chúng tôi sử dụng trò chơi như một cách để vào Web3. Kinh nghiệm và công nghệ trong lĩnh vực này có thể giúp nhiều người hiểu hơn về Web3. Có những điểm tương đồng mạnh mẽ với trải nghiệm chơi trò chơi trực tuyến, nhưng tiềm năng của Web3 thậm chí còn lớn hơn. Chúng tôi muốn gây bất ngờ và thu hút mọi người bằng những trải nghiệm này.
Host: Vì vậy, các bạn không phải là một công ty trò chơi, điều này thật thú vị, nhưng trọng tâm và trọng tâm hiện tại của các bạn là chơi game. Đây là công cụ bạn sử dụng để thu hút mọi người. Ví dụ, các bạn đã làm Duke Dash. Nhưng tôi nghĩ sẽ thú vị hơn khi bạn có những trò chơi thông thường như Duty to really và Legends of Mara. Tôi tò mò muốn biết làm thế nào để các trò chơi thông thường phù hợp với điều đó khi các bạn nghĩ về việc tạo trò chơi cho Yuga. Khi xem xét Other Side, các bạn có coi đây là một trò chơi AAA theo đúng nghĩa của nó không, rằng các trò chơi thông thường (như Duke Dash, v.v.) có thể là cơ sở để thử nghiệm các tính năng hoặc một cách để thu hút khán giả của bạn trong khi bạn đang phát triển Trò chơi AAA? Hay bạn xem Other Side là một nền tảng mà nhiều trò chơi thông thường sẽ tồn tại?
Daniel: Nếu bạn nhìn vào những gì Facebook đã làm với Metaverse của họ, bạn sẽ thấy rõ hơn rất nhiều. Trước hết, có một quan niệm sai lầm rằng Metaverse là mới. Trên thực tế, Metaverse đã xuất hiện từ lâu. Bạn có thể xem World of Warcraft hoặc Warcraft, chúng là Metaverse. Những trải nghiệm này giống như phép ẩn dụ, hướng mà họ đang hướng tới, là những gì họ bắt gặp trên Facebook. Về cơ bản, những gì họ đang làm là xây dựng những tính năng và công cụ này, mọi người sẽ yêu thích nó. Trong khi đó, chúng tôi đã thực hiện một cách tiếp cận rất khác.
Đầu tiên, chúng tôi đang xây dựng các tính năng này, một số tính năng thực sự là trò chơi thông thường. Bạn có thể tưởng tượng rằng, cuối cùng, các trò chơi và trò chơi điện tử của Otherdeed for Otherside sẽ vượt xa các trò chơi thông thường và trở nên nhập vai hơn. Chúng tôi sẽ làm việc với các bên thứ ba để xây dựng các ứng dụng trên nền tảng này. Nhưng chúng tôi đang tạo ra một cộng đồng rất đam mê gồm những người có lý do để đến với nhau. Đó là một cách tiếp cận rất khác so với các công ty khác đã thực hiện, vì vậy đó là lý do tại sao chúng tôi đưa PollDers sang phía bên kia, những người đã có trải nghiệm hành trình đầu tiên và thứ hai với trò chơi. Trải nghiệm chơi mà Spencer và nhóm của anh ấy đang xây dựng được thiết kế để gắn kết cộng đồng lại với nhau và khiến họ nhận thức được khía cạnh khác.
Đây là những thứ khác mà bạn có thể làm và trải nghiệm, như tôi đã nói trước đó về cách người chơi Web2 trải nghiệm Web3. Đây là nơi những người nắm giữ NFT có thể trải nghiệm trò chơi điện tử của nền tảng. Chúng ta sẽ đi không còn phi tập trung như bây giờ, phải không?
Có một sự khác biệt về thời gian là 7 hoặc 8 tháng giữa hành trình đầu tiên và hành trình thứ hai, đó là vào khoảng tháng Tư. Chúng tôi sẽ đạt đến trạng thái lâu dài của Otherside và nó sẽ có một số lối chơi tuyệt vời, nhưng chúng tôi cũng sẽ có các yếu tố cộng đồng khác.
Trạng thái cuối cùng của Otherside là gì? Đầu tiên, về cơ bản chúng tôi tin vào khả năng tương tác, chúng tôi không nhất thiết muốn trở thành một nền tảng, nhưng chúng tôi muốn trở thành một nền tảng đổi mới. Hy vọng rằng sẽ có những nền tảng khác cần hợp tác với chúng tôi và tung ra thị trường. Về cơ bản, bắt đầu với Web3, khả năng tương tác của Web3 sẽ thực sự là một yếu tố tạo ra sự khác biệt lớn và tạo điều kiện thuận lợi cho thị trường.
Host: Mất bao lâu để đạt được trạng thái dai dẳng hơn của Otheside? Bao nhiêu tháng? Đây là một câu hỏi nhanh chóng để trả lời. Vì vậy, tôi muốn nói về kinh tế ở đây. Điều đó có thể dẫn tôi đến một số câu hỏi về rủi ro, bởi vì mọi thứ đã thay đổi khá nhiều so với mức định giá 4 tỷ USD đó.
Vì vậy, tôi muốn hỏi về một số rủi ro mà bạn thấy. Nhưng cụ thể ở đây, bạn đã làm việc tại Blizzard Entertainment. Vào thời điểm đó, Candy Crush Saga là một trò chơi cực kỳ thành công, chơi miễn phí nhưng kiếm được rất nhiều tiền thông qua nâng cấp và mua hàng trong trò chơi. Và điều thú vị ở những trò chơi như Dooky Dash là bạn chỉ có thể mua các vật phẩm trong trò chơi bằng xu ape và để chơi được bạn cần phải có pass. Tôi tự hỏi làm thế nào bạn nghĩ về tương lai của vấn đề này.
Một điều nữa cần nói trước khi tôi đặt câu hỏi, tôi đã thấy một trích dẫn từ bạn trên Bloomberg, nơi bạn nói rằng doanh thu trên mỗi người dùng của Duke Dash là thứ mà bạn chỉ có thể mơ ước tại Blizzard Entertainment. Tôi hiểu điều này đúng không?
Daniel: Vâng, bạn hiểu chính xác.
Host: Tôi biết bạn muốn chỉnh sửa điều gì đó quan trọng. Vâng, bạn đã nói rằng bạn sẽ chết vì mô hình kinh tế này. Tại Blizzard Entertainment, tôi đoán trò chơi được kiếm tiền chủ yếu nhờ hai điều tôi vừa đề cập: mọi người mua xu khỉ, những người sau đó sử dụng xu khỉ để mua nâng cấp trong Dooky Dash và bán hàng thứ cấp để mua vé, nhưng bạn rời khỏi Bán hàng của đường chuyền cũng đã bị dừng lại. là vậy sao?
Theo tôi, đối với các trò chơi thông thường, mô hình kinh tế trò chơi như Duke Dash là một mô hình kinh doanh thành công. Nhưng khi thời gian trôi qua và công nghệ phát triển, chúng ta cũng có thể thấy nhiều phương thức thanh toán và phiên bản trò chơi hơn cho phép mọi người chơi trò chơi chứ không chỉ các phiên bản dựa trên token. Về phiên bản sử dụng pass làm ngưỡng token, bạn có nghĩ mô hình này sẽ tiếp tục trong tương lai không?
Daniel: Tôi muốn hoàn toàn minh bạch về câu hỏi của bạn và thực lòng tôi không biết câu trả lời chính xác. Chúng tôi đang thử nghiệm với các mô hình khác nhau. Một trong những điều mà chúng tôi rất, rất tập trung vào là khả năng mở rộng và tốc độ bạn đạt được 150 triệu hoặc 200 triệu người dùng. Chúng tôi muốn đảm bảo rằng những người nắm giữ quyền sở hữu của chúng tôi, những người nắm giữ quyền sở hữu khác và những người nắm giữ NFT có thể thu được giá trị đáng kể từ các khoản đầu tư mà họ thực hiện. Nhưng đồng thời, chúng tôi cũng biết rằng nếu chúng tôi chỉ có 50.000 hoặc 100.000 người nắm giữ duy nhất, thì chúng tôi không thể trở thành một nền tảng thực sự có quy mô. Chúng ta cần đạt đến quy mô lớn hơn.
Bây giờ chúng tôi đang cố gắng tìm ra cơ chế. Ý nghĩa của việc có quyền đối với tài sản là gì? Bạn nhận được giá trị đặc biệt gì? Tác động đối với các điểm kiếm tiền là gì nếu ai đó tham gia trải nghiệm từ bên ngoài nhưng không nhất thiết phải là chủ sở hữu danh hiệu hoặc chủ sở hữu NFT? Đó là điều khiến tôi thực sự phấn khích. Khi thông báo rằng tôi sẽ tham gia Yuga Labs vào tháng 12 năm ngoái, Spencer và nhóm của anh ấy đã hướng dẫn tôi kế hoạch về cách họ sẽ điều hành Dooky Dash.
Và tôi nói, được rồi, hãy để tôi nghĩ về cơ học. Vì vậy, các bạn sẽ giới hạn số lượng người dùng và họ sẽ chỉ có thể chơi trong 3 tuần. Thật kỳ lạ khi chơi game, phải không? Ai có thể nói rằng chỉ những người này mới có thể chơi và bạn chỉ có thể chơi trong một thời gian giới hạn. Tôi đã phải suy nghĩ lại nhận thức của mình về toàn bộ quá trình chơi trò chơi để xem nó diễn ra như thế nào. Một điều khác thực sự khiến tôi lo lắng là các bạn có một công ty AAA với hơn 100 người. Từ việc sở hữu một con Board Ape để nhận mã thông báo, đến yêu cầu mã thông báo và bắt đầu trò chơi, cơ chế của toàn bộ quá trình rất phức tạp và cũng có vấn đề về gian lận. Cuối cùng, bạn phải đảm bảo rằng bạn có số liệu thống kê chính xác và máy chủ đang hoạt động bình thường…
Bạn có chắc mình làm được không? Vào thời điểm đó, tôi nhận ra mình là một anh chàng công ty lớn, phải không? Bởi vì Activision có thể sẽ có hàng nghìn người làm việc để giải quyết vấn đề này trong nhiều tháng.
Nhưng các bạn có một đội ngũ đầy nhiệt huyết đã nói rằng, dù thế nào đi chăng nữa, chúng ta sẽ có một trải nghiệm tuyệt vời. Vấn đề duy nhất họ gặp phải là họ bị chậm 3 ngày, Spencer là 4 ngày. Ngoài ra, mọi thứ đều phù hợp liền mạch và tính kinh tế rất tuyệt vời. Nhưng đó không phải là điều khiến tôi thực sự phấn khích, điều thực sự khiến tôi phấn khích là đây là một đội biết cách tận hưởng khoảng thời gian vui vẻ, và họ đã làm được. Điều đó thật tuyệt.
Host: Bạn đang nói rằng mọi người nhận ra rằng đó không chỉ là kiếm tiền, nhưng tôi thực sự tò mò nếu bạn nghĩ rằng thành công của Duke Dash thể hiện một số đặc điểm cơ bản của Web3. Ở mức độ nào nó thể hiện điều gì đó cơ bản về Yuga, rằng đồ của bạn rất có giá trị. Người chơi giành được nhiều vật phẩm Yuga hơn và có thể bán chúng để kiếm nhiều tiền, đó có phải là về tiền không?
Daniel: Người chơi Duke Dash là chủ sở hữu token. Tôi nghĩ rằng chúng ta có thể được chia thành ba loại người. Loại người đầu tiên là những người yêu thích trò chơi và sẵn sàng dành thời gian để chơi nó. Nhóm thứ hai là những người nghĩ rằng có một cơ hội ở đây và muốn xem nó sẽ đưa họ đến đâu. Họ có những cầu thủ chuyên nghiệp đại diện cho họ trong các giải đấu. Nhóm người thứ ba có thể là những người chơi chuyên nghiệp.
Về cơ bản, cũng có những người nói rằng: “Tôi không phải là một game thủ. Tôi không hiểu lắm, nhưng tôi muốn nhận được giá trị từ mã thông báo của mình.” Vì vậy, họ thực sự bán token của mình. Hiệu quả của kết quả là nó tạo ra doanh thu cho chúng tôi, nhưng nó cũng thu hút rất nhiều thành viên cộng đồng mới đến với nền tảng của chúng tôi và đó là hoạt động tiếp thị miễn phí đã tạo ra sự tương tác lớn, thu hút một số game thủ chuyên nghiệp, chẳng hạn như những người chơi Fortnite giành chiến thắng giải đấu, tham gia nền tảng của chúng tôi và thử nghiệm.
Vì vậy, chúng tôi thấy rất nhiều lý do khác nhau tại sao họ thích nó. Một là tôi có thể kiếm tiền từ nó. Nếu tôi bán token, tôi có thể cho người khác chơi và sau đó tôi có thể thu được những lợi ích mà nó mang lại. Hai, tôi thực sự có thể chơi nó, tận hưởng nó, vui vẻ. Chúng tôi thực sự bao gồm ba thành phần khác nhau. Và, xét về mức độ tương tác, tỷ lệ chuyển đổi phải trả tiền, doanh thu trung bình trên mỗi người dùng, trong một số trường hợp, chúng tôi đã đạt được doanh thu cao gấp 100 đến 200 lần so với các trò chơi thông thường kéo dài trong vài tháng.
Host: Tôi đã đề cập trước đó rằng mọi thứ đã thay đổi kể từ đó, sau khi được định giá 4 tỷ USD. Tiền bản quyền thứ cấp đột nhiên phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng lớn, xu hướng không còn nữa và sự chú ý của quy định là đáng kể. Vì Yuga quá nổi bật nên chắc hẳn bạn đang ở tâm bão. Ngoài ra, các khía cạnh như khối lượng giao dịch và người dùng tích cực trên thị trường đang ở mức thấp nhất mọi thời đại. Bạn nghĩ rủi ro lớn nhất đối với Yuga là gì? Hay nói cách khác, nếu điều tồi tệ nhất xảy ra và tầm nhìn không thành hiện thực và Yuga không thực hiện được, câu chuyện sẽ ra sao?
Daniel: Đó là một câu hỏi hay. Thành thật mà nói, theo tôi, rủi ro lớn nhất là chúng tôi đi lạc khỏi sứ mệnh của mình. Tất nhiên, có những rủi ro về quy định và chúng tôi không chủ động tham gia với các cơ quan quản lý ở Hoa Kỳ và các quốc gia khác.
Tôi nghĩ rằng tình hình tại các quốc gia là rất khác nhau. Tôi đã bắt đầu liên hệ với các nhà quản lý và thượng nghị sĩ để thực sự ủng hộ Yuga Labs. Tôi biết chúng tôi đã đứng sau hậu trường và mọi người không nhất thiết phải biết rằng tôi có danh tiếng lớn trong ngành. Tôi sẵn sàng đứng ra bảo vệ công ty này với các cơ quan quản lý.
Vì vậy, tôi sẽ dành khá nhiều thời gian cho việc này. Câu hỏi bạn đang hỏi chính xác là những gì tôi sẽ nói.
Host: Bây giờ bạn đang nói gì với những cơ quan quản lý này? Hoặc nếu bạn có thể nói điều gì đó với các cơ quan quản lý, bạn sẽ nói gì? Bạn đang gửi thông điệp gì cho họ bây giờ?
Daniel: Có hai vấn đề chính. Một là cho chúng tôi biết các quy tắc, cho chúng tôi biết bạn muốn chúng tôi thực hiện dự án ở đâu. Một vấn đề khác là nhiều công ty đang phải đối mặt với những rủi ro rất hợp lý sau sự cố SVB. Bạn sẽ thấy rằng một số công ty trong không gian tiền điện tử có một phần đáng kể tiền của họ trong Ngân hàng SVB.
Tôi nên làm gì? Chúng ta nên làm gì bây giờ? Chúng ta nên để tiền ở đâu? Một số ngân hàng lớn nói rằng có những rủi ro về quy định và do đó không thể giữ tiền của bạn. Kết quả là, những nơi như London, Hong Kong và Dubai đã tranh giành để thu hút tài trợ.
Hai tuần trước, tôi đã nói với một thượng nghị sĩ rất có ảnh hưởng tại một bữa ăn tối về những gì sẽ xảy ra nếu chúng ta không cẩn thận. Đừng xem xét tình huống thảm khốc khi một công ty như Coinbase đang tìm cách chuyển đến các quốc gia khác và gửi nhân viên đi nơi khác. Trong ngắn hạn, bạn có thể thấy tiền sẽ đến London hoặc Dubai vì những lý do rất chính đáng. Đó là một mất mát đối với Hoa Kỳ, nhưng hãy nghĩ về ý nghĩa của nó từ góc độ ngành.
Điều đó có nghĩa là các cơ quan quản lý sẽ nói, xem này, tôi đã nói với bạn rồi, họ đang giấu tiền của mình và gửi đến Dubai. Nhưng đó hoàn toàn không phải là lý do, và không liên quan gì đến nó. Chúng tôi là những người chơi hợp pháp và chúng tôi muốn chơi theo luật.
Host: Tôi muốn nói về tài sản trí tuệ khác mà bạn có. Khi chúng tôi nói về Duke Dash và mọi thứ bạn đưa ra, chúng tôi chủ yếu nói về Board Apes, nhưng rõ ràng là bạn có bộ sưu tập tài sản trí tuệ lớn nhất, từ CryptoPunks đến Câu lạc bộ du thuyền Bored Ape cho đến 10.000 mặt hàng đấu giá kỹ thuật số. Bạn ưu tiên các IP khác nhau này như thế nào?
Derek Edwards mà tôi đã đề cập trước đó, họ đều có những người dùng cuối khác nhau. Tôi là người dùng cũ của MeeBits. Vì vậy, tôi muốn nói rằng theo một số cách, Meebits có vẻ như có sức hấp dẫn lớn nhất vì thân thiện với gia đình. Bạn nghĩ như thế nào về việc cân bằng nhu cầu của các quyền sở hữu trí tuệ khác nhau này và cách bạn ưu tiên chúng như thế nào?
Daniel: Điều này có liên quan đến câu hỏi trước của bạn. Rủi ro lớn nhất đối với chúng tôi với tư cách là một công ty là chúng tôi không trung thực với sứ mệnh và cộng đồng của mình. Bây giờ tôi đủ may mắn để gặp cộng đồng MeeBits ở New York. Tôi đã thấy cộng đồng CryptoPunks ở đây và tôi đã thấy cộng đồng Board Ape ở đây.
Một số trong số này trùng lặp, nhưng nhiều cái khác nhau. Họ có những kỳ vọng rất khác với CryptoPunks, MeeBits và Board Ape. Tôi đối xử với từng cộng đồng một cách riêng lẻ, tôi gọi họ là nhượng quyền thương mại, không phải nhượng quyền thương mại mà là nhượng quyền nội dung thực tế, cho phép họ tự do quyết định điều gì là cần thiết cho doanh nghiệp, cho sự kết nối với cộng đồng và xây dựng tầm nhìn của họ.
Đồng thời, tôi cũng biết rằng phía bên kia là một nền tảng thống nhất, điều cần thiết khi chúng tôi cố gắng tìm ra những câu chuyện cho từng cộng đồng. Nhưng về cốt lõi, cộng đồng sẽ cho bạn biết điều gì là cần thiết. Mỗi thương hiệu hay mỗi đơn vị kinh doanh khác nhau sẽ tự quyết định điều gì là cần thiết.
Host: Về một lưu ý liên quan, trước đó bạn đã nói rằng bạn không phải là công ty trò chơi, công ty nội dung hay công ty kể chuyện hay thậm chí là cả hai.
Daniel: Chúng tôi đang làm nội dung và cộng đồng.
Host: Nội dung và cộng đồng. Bây giờ bạn đã có kế hoạch gì chưa? Bởi vì điều đó có thể liên quan đến những nhượng quyền thương mại đó, cho một bộ phim truyền hình, một bộ phim hoạt hình trực tuyến hoặc một bộ phim. Tôi đã phỏng vấn nhiều người chơi lớn trong không gian này và một điều khiến tôi ấn tượng là trong Web3, dường như có mong muốn nắm bắt mọi thứ cùng một lúc. Bạn nghĩ thế nào về câu hỏi này?
Daniel: Tôi sẽ không phủ nhận, nhưng tôi sẽ không chắc chắn, không phải vì tôi có điều gì muốn che giấu. Chúng tôi là một công ty trẻ và quy mô tương đối nhỏ. Trong ba tuần đầu tiên của tôi ở đây, tôi đã xem xét từng thương hiệu một, đặt chúng lại với nhau. Chúng rất quan trọng đối với mọi nhượng quyền thương mại bao gồm 10KTF Crypto, Punks, Meebits, Board Ape và những bộ sưu tập khác. Với hơn 100 nhân viên trong công ty của chúng tôi và 12 sáng kiến quan trọng mà chúng tôi cần thực hiện, đây là giới hạn của chúng tôi.
Tôi không nói rằng cuối cùng chúng ta sẽ không tham gia vào vấn đề này, nhưng chúng ta có rất nhiều kế hoạch cho năm 2023 cần được thực hiện. Đó có thể là một cái gì đó sau này, nhưng chúng tôi không có bất kỳ kế hoạch nào ngay bây giờ.
Host: Trong 3 tuần qua, bạn đã có các cuộc họp và bất kể điều gì rút ra được từ thời điểm đó, bạn sẽ mô tả ba ưu tiên quan trọng nhất của mình bây giờ như thế nào? trọng tâm của bạn là gì?
Daniel: Rõ ràng, đây là một trong số đó. Là một công ty, chúng tôi dễ bị chú ý và quan tâm từ nhiều lĩnh vực khác nhau, cho dù đó là lý do tại sao không mở một quán cà phê hay tại sao không mở một bộ phim truyền hình giống như Netflix. Chúng tôi có rất nhiều thứ phải sắp xếp và chúng tôi phải luôn tập trung vào những gì phải làm.
Trọng tâm của chúng tôi là tập trung vào con người, cả trong nội bộ và cộng đồng mà chúng tôi đang xây dựng, thu hút nhân tài giỏi và đảm bảo họ phù hợp với các ưu tiên chính của doanh nghiệp. Tôi nghĩ đó là ưu tiên thứ hai. Và thứ ba là làm thế nào để hệ sinh thái được hưởng lợi từ Web3, cho dù đó là hợp tác với các thương hiệu như Gucci hay Puma, như chúng tôi đã làm gần đây hay làm việc với các đối tác trò chơi để đưa họ lên nền tảng Otherside.
Chúng tôi hy vọng sẽ thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái. Khi xu hướng này xuất hiện, mọi người đều có thể hưởng lợi. Giống như thủy triều dâng lên sẽ nâng tất cả các con thuyền, khi thị trường chung hoặc môi trường kinh tế được cải thiện, mọi người đều có lợi.
Host: Tôi muốn hỏi, rõ ràng là bạn có những kế hoạch và tầm nhìn lớn. Làm cách nào để bạn duy trì giá trị cho những người nắm giữ NFT trong khi mở rộng hoạt động kinh doanh của mình?
Daniel: Tôi nghĩ đó là điều mà chúng ta đã thảo luận trước đây. Chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng trải nghiệm sáng tạo cho những người nắm giữ và cho phép họ tiếp tục thấy giá trị mà họ nhận được. Dooky Dash là một ví dụ hoàn hảo. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm điều tương tự cho các dự án như CryptoPunks, MeeBits… mặc dù có thể có một số khác biệt. Nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào việc tạo ra giá trị và cung cấp trải nghiệm liên tục cho những người nắm giữ và cuối cùng là những người nắm giữ mới.
Host: Bạn làm tốt hơn các công ty khác trong việc quản lý việc vận chuyển sản phẩm và quảng cáo rầm rộ, và đó là một trong những điều bạn làm. Trong không gian này, nhiều công ty thường thấy tình cảm hoặc xu hướng giá giảm sau khi họ bắt đầu vận chuyển sản phẩm. Và công ty của bạn đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ duy trì thị trường khi sản phẩm của bạn ra mắt mà không để giá giảm. Bạn có lo lắng về việc làm thế nào để duy trì điều này?
Daniel: Khi các bạn có một thương hiệu mang tính biểu tượng như vậy, kỳ vọng của cộng đồng sẽ rất cao, vì vậy tôi chắc chắn sẽ rất lo lắng về điều đó. Nhưng tôi rất vui khi thấy rất nhiều sự ủng hộ và mong đợi từ cộng đồng đối với các bài đăng trên Twitter của tôi. Những người sáng lập của chúng tôi luôn đứng về phía các giá trị mà Yoga đại diện. Như tôi đã nói, chúng tôi đã hiểu được những gì chúng tôi thực sự muốn xây dựng, phù hợp với các giá trị của Yoga và hướng tới tương lai. Tôi nghĩ chúng tôi sẽ tiếp tục làm điều đúng đắn cho cộng đồng, luôn sát cánh và lắng nghe phản hồi, bởi vì chúng tôi rất tập trung vào phản hồi của cộng đồng. Chúng tôi chỉ cần làm mọi người ngạc nhiên và cung cấp những sản phẩm thực sự tốt.
Người điều hành Carly Reilly: Đây là câu hỏi cuối cùng, Koda là gì?
Daniel: Đối với Koda, mã là thứ bạn phải có.
