Để hiểu về một tổ chức, đầu tiên phải bắt đầu với cơ cấu tổ chức của nó. Cơ cấu của DAO dưới dạng một tổ chức phi tập trung là như thế nào? Điểm giống và khác so với tổ chức doanh nghiệp là gì?
Trong phần này, chúng ta sẽ trả lời các câu hỏi:
+ Cấu trúc của DAO
+ Cách DAO làm việc, cách thành viên đóng góp cho DAO
+ Phân bậc thành viên dựa trên mức độ đóng góp
+ Cách DAO hướng dẫn, thúc đẩy thành viên đóng góp cho tổ chức.
Mỗi DAO có một mô hình kinh doanh riêng với mục tiêu khác nhau, dựa vào đó chúng ta có thể phân loại DAO thành nhiều nhóm:
+ Venture DAO và NFT DAO: tập trung chủ yếu vào đầu tư và lợi nhuận tài chính
+Grant DAO: phân bổ vốn
+Protocol DAO: Chịu trách nhiệm quản lí các thỏa thuận, tập trung vào các dịch vụ công cộng với mức lợi nhuận tương đối.
+Social DAO: Tập trung vào phục vụ thành viên (tổ chức sự kiện, tương tác xã hội,…) – giống như một club-DAO.
SƠ LƯỢC VỀ CÁC DAO HIỆN TẠI:
Dù là hình thức DAO nào, với mục đích cuối là gì, ngoài một chính quyền dân chủ DAO cũng cần một bộ máy thực thi mạnh mẽ. Đa phần các DAO giao nhiệm vụ thực thi cho một nhóm người, tuy có vẻ hợp lí và thuận tiện tùy nhiên lại khác xa DAO mà chúng ta mong đợi
Với sự phát triển của DAO, Community DAO với tính tương tác cộng đồng mạnh hơn, phạm vi kinh doanh rộng hơn và khả năng sáng tạo cao hơn, Community DAO đã trở thành đại diện cho tương lai của DAO. Nội dung về cộng tác DAO trong bài viết này về cơ bản sẽ dựa trên Community DAO.
1.Cấu trúc của DAO
Để hiểu về một tổ chức, đầu tiên phải bắt đầu với cơ cấu tổ chức của nó. Cơ cấu của DAO dưới dạng một tổ chức phi tập trung là như thế nào? Điểm giống và khác so với tổ chức doanh nghiệp là gì?
Đầu tiên, một DAO tiêu biểu sẽ có một đội cốt lõi, hoặc ban ra quyết định có quyền ra quyết định về một số công việc hàng ngày của DAO để tránh các tranh chấp dài liên miên. Cộng đồng công nhận quyền của nhóm cốt lõi để quản lý công việc hàng ngày, tương tự việc chỉ định hội đồng quản trị tại các công ty truyền thống.
DAO thành lập Guild bao gồm một nhóm nhỏ người chơi có kỹ năng dựa trên nhu cầu kinh doanh. Mỗi Guild đều có những người có kỹ năng cụ thể sẵn sàng đóng góp cho tổ chức. Các Guild này giống như các phòng ban trong một công ty, nhưng về bản chất thì chúng hoàn toàn khác nhau. Tại Guild mọi người có thể tự quyết định việc nên làm, không nên làm, dự án nào tham gia và dự án nào không tham gia. Chúng ta có thể hiểu các bang hội này là nơi tập hợp cá nhân có kĩ năng của DAO.
Một DAO có thể vận hành nhiều dự án cùng thời điểm cùng nhiều thành viên từ các guilds khác nhau. Cấu trúc của một DAO có thể hiểu như hình bên dưới
2.Cách DAO làm việc
Trong một cơ cấu như vậy, không có liên kết giữa các thành viên và quyền lực được phân phối trong tay mỗi người. Công việc được tiến hành như thế nào?
Câu trả lời nằm ở hệ thống Holacracy(Holacracy Definition (investopedia.com). Triết lý hoạt động của DAO giống với hệ thống thông đồng: DAO có một điều phối viên trong mỗi Guild, người đảm nhận trách nhiệm giao tiếp giữa các nhóm. Nhưng không giống như quản lí công ty, họ không quyết định công việc của mọi người.
Dự án và nhiệm vụ
Công việc của DAO chủ yếu nằm hệ thống dự án. Nếu bạn có kế hoạch quảng bá một dự án qua DAO, hãy bắt đầu từ cộng đồng của DAO để nhận được hỗ trợ. Cộng đồng sẽ vote để quyết định nên đầu tư vào dự án của bạn. Nếu thành công, bạn sẽ có thể tuyển dụng thành viên từ Guild của DAO để phát triển dự án. Điều này khác với làm việc trong một công ty khi để bắt đầu một dự án, bạn cần phải có được sự chấp thuận của sếp để nhận tiền đầu tư. Tất nhiên, sự khó khăn giữ việc thuyết phục một người và một nhóm người rất khó phân biệt. Cách tiếp cận của DAO mang nhiều nguyên tắc dân chủ hơn là hiệu quả.
Dự án chia nhỏ nhiệm vụ làm hai loại: một là chu kỳ ngắn, nhiệm vụ tiền thưởng rõ ràng, hoàn thành trực tiếp lấy tiền thưởng ngoài ra cũng sẽ nhận được một phần giá trị đóng góp. Hai là nhiệm vụ dự án có mức độ cộng tác cao, yêu cầu để nhận nhiệm vụ tương đối cao, chu kỳ nhận thưởng tương đối dài và việc hoàn thành nhiệm vụ đa phần sẽ không trực tiếp thưởng tiền thưởng nhưng sẽ nhận được cổ tức của dự án
Điểm đóng góp, level và huy chương
Trong DAO, hoàn thành nhiệm vụ thường nhận được điểm đóng góp và các DAO khác nhau sẽ đặt các danh hiệu khác nhau: danh tiếng và điểm kinh nghiệm. Giá trị đóng góp không thể giao dịch, nhưng giá trị đóng góp gián tiếp xác định thu nhập và đặc quyền cá nhân (ví dụ: whitelist). Giá trị đóng góp xác định cấp độ và việc tăng cấp độ sẽ mở ra nhiều quyền truy cập hơn và mang lại cơ hội nhận nhiều nhiệm vụ hơn.
Quản lí dự án sẽ có một số quyền hạn nhất định: đặt giá trị đóng góp của công việc trong dự án và yêu cầu cấp độ củ thành viên, các thành viên dự án nhận giá trị đóng góp bằng cách hoàn thiện công việc và phần lớn ngân sách sẽ được phân phối cho các thành viên theo giá trị đóng góp. Giá trị đóng góp là một trong những yếu tố cốt lõi của việc hoạt động của một DAO, và chúng ta sẽ bàn sâu hơn về việc phân phối và ưu đãi trong bài viết này.
Những người đóng góp sẽ nhận được huy chương tương ứng khi hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể. Huy chương không có giá trị tài chính và không thể chuyển nhượng, nhưng có giá trị xã hội trong cộng đồng và là bằng chứng cho thấy bạn đã hoàn thành một thử thách. Những huy hiệu này không chỉ là sự công nhận trong tổ chức để trở thành bằng chứng về sự thành thạo trong toàn tổ chức mà còn có thể trở thành một phần của sơ yếu lý lịch Web3 của bạn
Discord
DAO cần rất nhiều công cụ để chạy, nhưng quan trọng nhất trong số đó là Discord. Hầu hết mọi DAO đều có nhóm Discord của riêng mình. Discord là một công cụ có thể dễ dàng quản lý các cộng đồng hàng trăm nghìn người.
Nhiều công cụ khác cũng được sử dụng trong hoạt động của DAO: Gnosis Safe (một ví multi-sig để quản lý quỹ) và Rabit Hole (một công cụ để tạo các nhiệm vụ tiền thưởng). Khi DAO phát triển, nhiều công cụ hơn sẽ xuất hiện. Chúng tôi tin rằng một nền tảng tích hợp nhiều công cụ thiết thực và hiện thực hóa việc quản lý tiền, quản lý nhiệm vụ và quản lý giá trị đóng góp từ một nguồn duy nhất mạnh mẽ hơn Discord là điều mà DAO đang cần. Các nhà cung cấp dịch vụ tạo khung cho Dao như Aragon, DAOstack, Moloch và SubDAO đang làm việc này.
3.Các người chơi tài năng của DAO
Cách thức hoạt động của THE DAO gợi cho chúng ta nhớ đến "gamification organization" mà Kevin Werbach và Dan Hunter đã đề xuất trong cuốn sách Gamified Thinking. DAO làm cho công việc trở nên thú vị hơn thông qua phản hồi tức thì, thành tích được lượng hóa, danh vọng được xã hội hóa…. và các tổ chức DAO rõ ràng gần với các gamified organization hơn các hình thức tổ chức khác.
Ở cùng một thời điểm, chúng tôi nên lưu ý rằng DAO là một tổ chức có ranh giới không rõ ràng. Với việc các thành viên được chia thành các vai trò khác nhau theo mức độ tham gia của họ. Mặc dù các thành viên của DAO trải đều các dự án và guild, mức độ tham gia của họ không giống nhau, một số không thực sự tham gia nhưng chỉ là thành viên tiềm năng. Để hiểu sâu về tổ chức của DAO, ta cần lấy số lượng thành viên của DAO dựa trên mức độ tham gia của họ:
Phân chia thành nhân sự tiềm năng và nhân sự rõ ràng, bao gồm nhân viên toàn thời gian, cộng tác viên chuyên sâu, cộng tác viên ngoại vi (thợ săn tiền thưởng) và nhân sự tiềm năng bao gồm token holder, người dùng và quan sát viên cộng đồng. Như trong hình sau:
Nguồn nhân lực rõ rang
1) Nhân viên full time
Nhân viên full time là nhân viên của DAO, do DAO bầu thường xuyên hoặc chỉ định bởi viên trưởng cộng đồng DAO (người được cho là giữ trách nhiệm cụ thể, cống hiến cho DAO, nhận cổ tức cho DAO).Việc tập trung về một số ít người cho họ hiểu thêm thông tin DAO, nhưng để tránh những nhân viên full time trục lợi bởi lợi thế về thông tin, các thành viên khác của DAO sẽ giám sát kĩ những nhân viên này.
Chi phí điều phối nội bộ của một nhóm nhân viên toàn thời gian nên càng nhỏ càng tốt. Một tổ chức DAO lành mạnh và hiệu quả phải là một nhóm toàn thời gian tinh gọn với một nhóm lớn những người đóng góp. Friends With Benefits (FWB) cung cấp cho chúng ta một ví dụ tuyệt vời: một cán bộ cộng đồng toàn thời gian đáng chú ý với 200 cộng tác viên tích cực, người đã tạo ra một công ty vốn hóa hàng tram triệu USD, trở thành hình mẫu cho hoạt động thành công của tổ chức DAO.
2) Những người đóng góp lớn
Các nhà đóng góp lớn, không cần thiết làm việc cho dao toàn thời gian, cũng dành rất nhiều thời gian tham gia vào các cuộc họp của DAO, thực hiện và hoàn thành các vấn đề quan trọng với DAO. Họ đánh giá cao mục tiêu và văn hóa của DAO, giành gần hết nỗ lực vào DAO, đôi khi đầu tư sớm nhân viên toàn thời gian. Những người này không có mối quan hệ lao động và trách nhiệm công việc với DAO, nhưng họ có ý thức sở hữu mạnh mẽ và luôn sẵn sàng thực hiện trách nhiệm công việc. Những đóng góp của nhóm người này đôi khi sức ảnh hưởng đến cộng đồng còn lớn hơn nhân viên full time.
Tinh thần trách nhiệm của họ có thể đến từ việc nắm giữ token quản trị DAO hoặc nó có thể đến từ giá trị danh tiếng. Ngoài việc chủ động hoàn thành công việc của DAO, họ cũng có thể suy nghĩ sâu sắc về sự phát triển trong tương lai của DAO, đưa ra các đề xuất và kiến nghị, thậm chí tổ chức một số dự án và hành động có lợi cho sự phát triển của DAO.
3) Người đóng góp ngoại vi (thợ săn tiền thưởng)
Trong việc để huy động sức lực của cộng đồng, DAO sẽ chia nhỏ công việc thành một số lớn nhiệm vụ có trả thưởng và thực hiện qua crowdsourcing. Bounty task là những nhiệm vụ có miêu tả rõ rang, chu kỳ hoàn thiện ngắn hạn như bài viết, thiết kế thuộc tính, dịch thuật, chiến dịch truyền thông xã hội,… Thợ săn tiền thưởng thường xuyên tìm kiếm các nhiệm vụ trong nhiều giờ để tối ưu hóa lợi nhuận. Không phải tất cả các công việc đều phù hợp với crowfunding hay bounty task: ví dụ như phát triển tính năng, quản lý dự án và các nhiệm vụ khác yêu cầu hợp tác ở mức độ cao thì sẽ phù hợp với các nhà đóng góp lớn và nhân viên full time.
Một số thợ săn tiền thưởng ưu thích một cuộc sống tự do và đã làm việc được rất lâu. Nhưng cũng có thể là giai đoạn chuyển giao dành cho một số số người muốn tham gia vào DAO, tích hợp các đóng góp bằng cách hoàn thành task liên tục.
Các nguồn nhân lực tiềm năng
① Token Holder
Cho dù đó là nhân viên full time, những người đóng góp sâu, những người đóng góp ngoại vi có khả năng nắm giữ token DAO, Token holder luôn sẵn sàng đóng góp hơn cho tổ chức, có nhiều khả năng trở thành người đóng góp. Những người đóng góp tích cực thường có thể nhận được nhiều token thưởng, do đó trở thành token holder. Mặc dù Token Holder sẽ trùng lặp với các ý nghĩa khác rất nhiều, nhưng ta vẫn cần phải xem xét nó một cách độc lập. Token Holder là lực lượng quan trọng trong DAO, ngoài việc tham gia bỏ phiếu quản trị, họ còn có thể cung cấp một cách thụ động các nguồn lực chính và đóng góp quan trọng cho tổ chức.
(2) Quan sát viên
DAO có xu hướng cởi mở (mặc dù không phải tất cả) và bất kỳ ai cũng có thể tham gia vào cộng đồng hoặc Discord của DAO, xem tài liệu, duyệt nhật ký trò chuyện và biên bản cuộc họp. Những người quan sát ban đầu quan tâm đến DAO và tham gia cộng đồng, nhưng họ chưa sẵn sàng trở thành người đóng góp, chỉ quanh quẩn và xem xét. Nếu họ bị thu hút bởi văn hóa tổ chức hoặc một dự án hoặc hoạt động cụ thể, họ có tiềm năng trở thành những người đóng góp.
(3) Người dùng ,Nhà cung cấp và các bên liên quan khác
Ngoài các thành viên nội bộ của chính mình, DAO cũng sẽ có các vai trò trên và dưới (với tư cách là các bên liên quan), chẳng hạn như người dùng và người tiêu dùng các sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp bởi DAO, nhà cung cấp và nhà phát triển cơ sở hạ tầng hỗ trợ hoạt động của các dịch vụ DAO. Làm thế nào để đưa họ vào cộng đồng và giúp đỡ lẫn nhau cộng tác là một vấn đề quan trọng đối với DAO.
Chúng tôi nhận thấy THE DAO có nguồn nhân lực tốt hơn so với các tổ chức doanh nghiệp truyền thống, có khả năng huy động nguồn nhân lực đa dạng và phong phú hơn, đây cũng là một trong những nguồn sức sống của tổ chức DAO. Một DAO tốt có thể liên tục biến nguồn nhân lực tiềm năng của DAO thành nguồn nhân lực rõ ràng và biến những người đóng góp ngoại vi thành những người đóng góp lớn.
Nhưng để đạt được điều đó, DAO cũng cần hướng dẫn và đào tạo các thành viên để giúp họ đóng góp tốt hơn đồng thời khuyến khích người cũ tham gia đóng góp thông qua các hoạt động trả thưởng công bằng
4. Hướng dẫn và đào tạo
Là một tổ chức có ranh giới mờ, việc bổ sung các thành viên không giống như việc ra khỏi DAO đem người bất kì về tổ chức. trong quá trình training, những người đóng góp sẽ không chỉ nhận được điểm, huy chương và cấp độ, mà còn có được những lợi ích khác như cảm giác hoàn thành và tầm ảnh hưởng. Một trò chơi được thiết kế tốt sẽ hướng dẫn và dạy người chơi các bước chính, cho người chơi biết phải làm gì tiếp theo, cách thực hiện và đưa ra phản hồi kịp thời.
Các bước hưỡng dẫn người mới
Hướng dẫn những người mới tham gia là một bước quan trọng. Khi một người mới tham gia Discord, đối mặt với một DAO với nhiều kênh và nhiều thành viên, họ sẽ bị choáng và DAO cần thiết kế kỹ lưỡng quy trình hướng dẫn để cho phép các thành viên mới tham gia dần dần.
Nói chung, Discord của DAO sẽ có Kênh giới thiệu, có một số tài liệu cho người mới đọc. Nhưng chưa đủ
1: mở một khu vực hướng dẫn dành cho người mới, nơi những người mới đến có thể có được động lực và cảm giác hoàn thành bằng cách đóng góp đơn giản, ngưỡng thấp là rất quan trọng và đây có thể là một cột mốc trong quyết định chính thức tham gia.
Các thành viên mới nên được phép dần mở khóa nhiều kênh hơn bằng việc phát hiện sâu hơn và tính tích cực đóng góp thay vì hiện tất cả các kênh ở bên dưới, có thể gây ra cảm giác khoảng cách với người cũ. Ở chiều ngược lại, làm cho mọi thứ rõ rang từ đầu thể hiện đúng tinh thần của DAO. Các DAO khác nhau có thể lựa chọn khác nhau.
Thứ hai: Ngoài việc hướng dẫn người mới tham gia thông qua bot và tài liệu, DAO cũng nên đầu tư một số nhân lực như một “người dẫn đường thực thụ”, mang lại cho người mới cảm giác hoàn toàn khác với bot. Nếu người mới nhận ra các giá trị, cảm nhận được bầu không khí của những người khác trong tổ chức và bước đầu đã hoàn thành một số nhiệm vụ đóng góp, thì xin chúc mừng, DAO của bạn đã có một người đóng góp mới.
Cách tạo ra các nhà đóng góp tích cực
Khi người mới trở nên thân thuộc với công việc, tất cả họ có thể làm ban đầu là một số nhiệm vụ đơn giản, có cycles ngắn hạn và có thể mang lại việc làm nhanh hơn. Tùy vào chính sách mỗi DAO. ngay khi người mới đã hoàn thành bài kiểm tra ở giai đoạn này và đạt mức phù hợp, cơ hội trở thành các nhà đóng góp lớn xuất hiện. Đối với các nhà đóng góp không có định hướng là thợ săn tiền thưởng, họ có thể tham gia các nhiệm vụ dòi hỏi sự hợp tác cao hơn của dự án.
Không giống nhiệm vụ bounty, nhiệm vụ dự án có chu kỳ dài hạn và độ hợp tác cao, có nghĩa là nếu một số người không cạnh tranh và không hoàn thành nhiệm vụ, dự án sẽ chậm xuống tổng thể. DAO có thể hạ rank hoặc loại bỏ những người đó nhưng một DAO tốt cần chịu trách nhiệm đối với sự tăng trưởng của các nhà đóng góp như một công ty tốt.
Những người đóng góp cần học các kiến thức khác nhau ở các giai đoạn khác nhau để có đủ năng lực cho các nhiệm vụ của giai đoạn tiếp theo. Hơn nữa, từ quan điểm của DAO, khả năng của những người đóng góp có thể được phát triển tốt hơn bằng cách sản xuất tài liệu học tập và tiến hành đào tạo. Ngoài nội dung đào tạo do chính DAO phát triển, khi DAO phát triển, các tổ chức giáo dục Web3 chuyên nghiệp sẽ xuất hiện sẽ cung cấp một số nội dung đào tạo chung cho các DAO khác nhau và DAO có thể trực tiếp giới thiệu những nội dung này mà không cần phải xây dựng lại.
5. Đo lường đóng góp và khuyến khích
Đối với các công ty, mục tiêu là bắt xuống từ trên xuống, từ trưởng phòng đến các phòng khác và sau đó từ các phòng khác nhau đến mỗi người, và cuối cùng là chiến lược công ty chuyển đến KPI của mọi người. Dánh giá KPI được thực hiện theo hai cách, một cách là đánh giá khách quan, được đánh giá bởi các chỉ số định lượng được công thức theo tiến độ, và cách khác là đánh giá chủ thể, được các lãnh đạo trực tiếp đánh giá chính.
Đo lường đóng góp của DAO sẽ không dùng được ngoài khung của đo lường chủ thể và đo lường khách quan, nhưng hình thức sẽ khác nhau.
Trong hầu hết các trường hợp, DAO xác định trước giá trị trọng lượng của một công việc để phản ánh giá trị đóng góp có thể nhận được khi hoàn thành công việc đó. Khi đánh giá công việc, giá trị đóng góp mà bạn tích lũy được chính là đóng góp khách quan của bạn. Cho dù đó là một nhiệm vụ tiền thưởng hay một nhiệm vụ dự án, bạn có thể xác định trước các giá trị trọng số. Ví dụ, Govrn đã làm việc với một số DAO độc lập để tạo ra một "mô hình hành động". Trong số đó, cộng đồng có thể ấn định trọng số cho các loại đóng góp khác nhau tùy theo mức độ ưu tiên đã đặt. Các cộng đồng có thể bỏ phiếu để chỉ định trọng số, nhưng thường xuyên hơn không, chỉ định nhân viên full time để đặt chúng.
Coordinape đã chứng minh tính hiệu quả của nó trong thực hành Bankless DAO. Vào cuối mỗi chu kỳ làm việc, Coordinape chỉ định một phần GIVE Token cho mỗi thành viên dự án và việc cho đi là vô ích nếu tự mình giữ lại và phải được giao cho các thành viên khác của dự án. Quá trình bạn chỉ định token GIVE là quá trình bạn cho điểm cộng tác viên của mình và số token GIVE mà bạn nhận được là điểm số 360 EIA của bạn.
Dựa vào đo lường mức độ đóng góp, DAO cần thiết kế cơ chế để phân phối phần thưởng. Nhân viên full time có lương là hình thức chính, được bổ sung bằng tiền thưởng và chia sẻ theo hiệu suất. không có sự khác biệt với công ty. ta tập trung vào cách thức DAO thưởng cho các nhà đóng góp. Phần thưởng của DAO cho các nhà đóng góp có thể được tổng hợp thành bốn mức: mức dự án, mức đóng góp, mức trả lời và bên tham gia.
DAO điều hành nhiều dự án và DAO phân bổ ngân sách cho các dự án đó hoặc phân bổ ngân sách dưới dạng Tài trợ: vốn được phân bổ trực tiếp cho dự án, không phải cho các cá nhân (mức dự án). Trong dự án, phần thưởng được chỉ định cho các thành viên dự án thông qua đánh giá đóng góp được mô tả ở trên, đó là mức đóng góp. Lớp tiền thưởng thưởng cho những người đóng góp ngoại vi hoặc nhà cung cấp dịch vụ thuê ngoài bằng tiền thưởng, có thể đến từ các dự án hoặc chi phí trực tiếp từ DAO. Cuối cùng, DAO cũng sẽ dành một phần quỹ linh hoạt để thưởng cho những người tham gia DAO, những người có thể không hoàn thành nhiệm vụ tiền thưởng hoặc nhiệm vụ dự án, nhưng họ tích cực tham gia vào các cuộc họp và thảo luận trực tuyến của DAO, có mức độ hoạt động nhất định trong Discord, và họ cũng có thể nhận được một phần thưởng, tuy tỷ lệ này không lớn nhưng sẽ khuyến khích những người đóng góp tiềm năng này ở lại cộng đồng.
6. Khả năng mở rộng của DAO
Chúng ta biết rằng do hiệu ứng quy mô của doanh nghiệp, quy mô của công ty sẽ tiếp tục mở rộng cho đến khi lợi ích biên nhỏ hơn chi phí biên của sự gia tăng chi phí điều phối nội bộ. Công ty sử dụng hệ thống phân cấp quan liêu để cải thiện khả năng mở rộng, nhưng quá nhiều hệ thống phân cấp cũng mang lại một loạt các vấn đề về quản lý. Vậy DAO có gặp phải vấn đề về khả năng mở rộng không? Khi DAO phát triển về quy mô, cấu trúc của DAO sẽ phát triển như thế nào?
Thực tiễn đã chỉ ra rằng THE DAO phát triển một cách tự nhiên thành một cấu trúc fractal. Mọi thứ sẽ bắt đầu từ sự phát triển không đồng đều của các guild và dự án của DAO. Trong DAO, sẽ có các dự án cá nhân hoặc các guild tập hợp nhiều người đóng góp hơn và phát triển nhanh chóng. Ví dụ, guild phát triển của bankless DAO đặc biệt lớn, nhiều hơn tổng số của các Guild khác, các dự án và nhiệm vụ hiện có không thể đáp ứng được nhu cầu công việc của họ, vì vậy Guild đã sản xuất một số dự án của riêng mình; và chi nhánh Ấn Độ của YGG DAO là indGG đã phát triển nhanh hơn nhiều so với các chi nhánh khác, vì vậy indGG bắt đầu hoạt động độc lập, phát hành Token riêng và hình thành mối quan hệ đầu tư với YGG DAO, trở thành một cấu trúc tương tự như một “công ty con”.
Có DAO trong DAO và một dự án trong dự án, đó là sự trình bày cấu trúc FRactal của DAO. Cấu trúc này cải thiện khả năng mở rộng của DAO và giữ cho nhóm dự án luôn tinh gọn. Theo "lý thuyết nhóm", một nhóm dự án liên kết nên có quy mô ít hơn 12 người và không nên có quá nhiều dự án trong một DAO, nếu không sẽ dẫn đến việc cạnh tranh tài nguyên.
Cấu trúc tự thích nghi là một trong những khía cạnh thú vị nhất của DAO. Trong cuốn sách Reinventing The Organization của Frederic Laloux, các tổ chức được chia thành nhiều loại, bao gồm red tissue, amber organization, orange organization và green organization, và Frederic tin rằng Tổ chức Teal là hướng phát triển của các tổ chức trong tương lai.
7. Tương lai của DAO
Collusion, Gamified Organization và evolution organization là các model quản lí đã được triển khai trong DAO. DAO là một mô hình phối hợp tiên tiến, hoàn toàn khác biệt với hình thức tổ chức trước đây.
Cũng cần lưu ý rằng thời gian thực tế của DAO vẫn rất ngắn nên vẫn sẽ tồn đọng các vấn đề. Tuy nhiên DAO sẽ tiếp tục phát triển theo những cách không thể lường trước được và chúng ta vẫn còn một đoạn đường dài trước khi đến đấy.
Điều khiến DAO trở nên đặc biệt chính là khả năng cung cấp một môi trường làm việc cho mọi người. Từ khi loài người bước vào xã hội công nghiệp từ xã hội nông nghiệp, tuy đời sống vật chất đã được phong phú hóa rất nhiều, nhưng điều kiện sống có thể không còn tốt như trước nữa: chúng ta đã chuyển từ những người nông dân lao động chân tay lúc trời lặn sang động vật xã hội năm 996, bị bóc lột. bởi các công ty lớn, trong khi vẫn phải xem nó như một ân huệ. Với sự phát triển của xã hội, điều kiện sống của chúng ta ngày càng trở nên tồi tệ, và sự xuất hiện của DAO có thể sẽ chấm dứt xu hướng này.
DAO tạo điều kiện cho chúng ta làm việc từ xa, nhưng cũng cho chúng ta nhiều sự lựa chọn: nếu bạn là một người nghiện công việc, bạn có thể cống hiến nhiều hơn, nếu bạn muốn cân bằng giữa công việc và gia đình, bạn chỉ cần đóng góp cho DAO một phần sức, bạn có thể tham gia nhiều DAO khác nhau, mỗi DAO chỉ tham gia 1 giờ là được.
Bằng cách làm việc cho DAO, bạn không chỉ có thể được trả lương mà còn trở thành một trong những chủ sở hữu của tổ chức thông qua phần thưởng được mã hóa và tận hưởng những lợi ích lâu dài. Trong khi một số ít các công ty cung cấp các cơ hội như vậy, rõ ràng là DAO sẽ cung cấp nhiều hơn nữa. Có thể một ngày nào đó, chúng ta sẽ thấy các nhân viên rời công ty và có những bước tiến về phía DAO, Tổ chức bản địa của Web3.
