DAO và doanh nghiệp truyền thống: Cuộc chiến không hồi kết

Bằng cách thay đổi hệ thống phân cấp, DAO đang ngày càng trở nên hấp dẫn trong việc trở thành một sự thay thế cho các công ty truyền thống.

Định nghĩa doanh nghiệp

Không có định nghĩa đơn giản về một công ty. Từ quan điểm cấu trúc, công ty là một tập hợp pháp lý được xác định bởi một loạt các điều khoản hợp đồng. Các hợp đồng này được ký kết với khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, người cho vay, cơ quan quản lý, …. trong mọi trường hợp, có một chỉ thị chung rõ ràng để phục vụ lợi ích kinh tế của công ty.

Định nghĩa của công ty trái ngược hoàn toàn với DAO. Trong một thế giới mà các tập đoàn hoạt động tràn lan, nếu các cổ đông không hài lòng với công việc của giám đốc điều hành, các hợp đồng cung cấp cho họ các biện pháp pháp lý được thực thi bởi tòa án. DAO có văn bản thỏa thuận, nhưng ảnh hưởng của chúng còn hạn chế; Không giống như các cổ, các thành viên DAO nếu cảm thấy quyền của họ bị vi phạm có thể rời đi bất cứ lúc nào.

lợi thế của công ty

Hạn chế của công ty

Những người ở trong một tổ chức bị hạn chế bởi môi trường của họ, cho dù đó là một công ty luật phố Wall hay một tổ chức bảo vệ quyền động vật phi lợi nhuận ở Michigan. Bởi vì các thành viên thường bỏ qua yếu tố này, họ vô tình trở thành 1 gánh nặng hành lý.

Cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ năm 2008 là một ví dụ. Trong thời gian này, Bộ trưởng Tài chính là Henry Paulson, cựu giám đốc ngân hàng đầu tư Goldman Sachs. Mặc dù cuộc khủng hoảng được tạo ra từ của các ngân hàng đầu tư tuy nhiên các công ty gây ra vấn đề cũng đã được giải cứu. Luật pháp xuất hiện từ cuộc khủng hoảng (dodd-frank) đã tạo ra một con hào xung quanh các công ty tồn tại trong năm 2008, làm tăng sự giàu có của các ngân hàng đầu tư.

Lợi ích

Một tầm nhìn rõ ràng

Tầm nhìn của công ty thường được thảo luận tại các cuộc họp hàng năm, nhưng thường chỉ là một cuộc trò chuyện phiếm. đối DAO, tầm nhìn là vấn đề được thảo luận mỗi ngày; Tầm nhìn và mục đích là một nỗ lực liên tục, được xác định bởi tất cả mọi người tại cuộc họp.

Thật cao quý khi DAO coi trọng tầm nhìn, nhưng việc linh hoạt về mục tiêu cũng đồng nghĩa với với rủi ro. Các công ty phục vụ các cổ đông của họ bằng tiền. Nếu DAO không phát hiện ra mục tiêu của mình, họ sẽ gặp rắc rối – Andre Cronje chắc chắn có thể hiểu điều đó. Theo ông, DAO được triển khai tốt nhất dưới dạng một bộ khung duy nhất với các mục đích độc lập. "Là một công ty, tôi ghét DAO… Miễn là bạn muốn biến DAO thành kinh doanh, nó sẽ trở nên tồi tệ." Các DAO càng sớm trải qua các lần lặp lại và củng cố tầm nhìn của họ về phân cấp, họ càng sớm có thể tạo ra tác động.

ĐỊNH NGHĨA DAO

Định nghĩa của DAO thực chất rất mơ hồ với rất nhiều cụm từ như "phi tập trung", "tự trị" và "tổ chức." Nói chung, DAO là một tổ chức được liên kết bởi một cộng đồng nhiều ý tưởng, với các cơ chế phi tập trung, tự động nhằm đạt được mục tiêu của mình. DAO từ chối các nguyên lý của công ty như thủ tục bí mật, chỗ làm cố định hay ngôn ngữ công ty.

ƯU ĐIỂM CỦA DAO

KẺ NỔI LOẠN

Nếu công ty là ngôn ngữ thống trị, thì DAO ngược lại. Các nghệ sĩ DAO Sinjun và Crypto Bushi đã giải thích tình như vậy khi mô tả loạt NFT của họ.

Nhiệm vụ của DAOpunks là cho phép nhân loại tự giải phóng mình khỏi sự vất vả tốn kém của công việc của thế giới mặc định và hướng dẫn họ tìm thấy sự tự do có lợi, mở rộng trong công việc DAO có ý nghĩa.

Trong trường hợp của DAOpunks, họ sẽ cung cấp tài trợ cho những người muốn thoát khỏi thế giới doanh nghiệp. Không phải tất cả các DAOs đều được tạo ra nhằm chống lại công ty, nhưng đặc điểm tự nhiên của sự phân cấp là một lời mời cho những ai có cùng quan điểm. 

DAO DÀNH CHO NGƯỜI SÁNG TẠO

Web3 là một lời đáp lại đối với người tiền nhiệm của nó – Web2. Web2 đề xuất một thỏa thuận Faustian: người sáng tạo có thể tiếp cận khán giả và dữ liệu khách hàng ở bất kỳ nơi nào trên thế giới. Đổi lại, các nền tảng (Amazon, Facebook hoặc Google) nắm giữ quyền quyết định những gì nên được xuất bản và trả lại, đặt lợi ích của chính họ lên trên những người sáng tạo nội dung.

Đối với những người không quan tâm đến thỏa thuận, các điều khoản là không thể thương lượng. Như trong trường hợp của Amazon, khi người tiêu dùng vui vẻ tham gia thị trường quốc tế chỉ với một cú nhấp chuột, tất cả những người bán hàng phải sử dụng cùng một thị trường. Những ai không đồng ý với chính sách của Amazon đều đã bị loại bỏ.

DAO của Web3 cung cấp một số lựa chọn thay thế. Các công ty đóng vai trò là người đảm bảo giữa người sáng tạo và thị trường của họ, kiếm tiền bằng cách thu thập thông tin và thao túng hành vi của người tiêu dùng. DAO có thể tồn tại với mục đích duy nhất là bảo vệ tiếng nói của cộng đồng. DAOs không cần phải có mối quan hệ giữa người mua và người bán, có nghĩa là người sáng tạo có nhiều quyền lực hơn đối với nội dung họ tạo ra. Nền kinh tế sáng tạo phát triển mạnh trong một hệ sinh thái với một thị trường tự do và quyền sở hữu nội dung là điều hiển nhiên.

DAO NHƯ MỘT CÔNG CỤ ĐA NĂNG

Câu ca ngợi của Facebook, "không bao giờ dừng lại, phá vỡ và đứng lên", là một thái độ mang lại cho công ty nghìn tỷ đô la một lợi thế trong cuộc cạnh tranh. Facebook đổi mới bằng cách phá vỡ và đẩy ranh giới. DAO đi xa hơn về vấn đề này bởi vì chúng có thể đi nhanh hơn, và DAO được xây dựng để phù hợp với sự vỡ. sự vắng mặt của các hệ thống phân cấp truyền thống và các khuôn khổ cứng nhắc có nghĩa là DAO đang thay đổi và định hình mỗi ngày để thích nghi tốt nhất với các điều kiện thay đổi.

DAO linh hoạt như thế nào? Họ có thể thúc đẩy chương trình nghị sự khí hậu bằng cách ảnh hưởng đến việc định giá các tài sản carbon, chẳng hạn như KlimaDAO; hoặc bằng cách khuyến khích một nền kinh tế xanh, như MakerDAO đang làm. Một số DAOs xuất hiện chỉ để thu thập NFTs có mối liên hệ đặc biệt với cộng đồng nghệ sĩ NFT. Trong trường hợp của The ConceptDAO, nhóm đã đi thẳng đến Sotheby's và sử dụng 46 triệu đô la mà họ đã thu thập được từ nhóm các nhà đầu tư quốc tế trong vài ngày để mua một tài liệu hiếm cụ thể. Nếu một ý tưởng xuất hiện và có một niềm đam mê đằng sau nó, DAO là một mô hình tốt hơn để đưa nó vào thực tế. Điều đó giải thích tại sao những người mơ mộng từng chạy đến Thung lũng Silicon hiện đang bị mắc kẹt trong các phòng chat Discord.

TÌNH THẾ TIẾN THOÁI LƯỠNG NAN CỦA DAO

nếu chúng ta tiến thêm một bước xa khỏi hệ thống doanh nghiệp, những thách thức lớn mà Dao phải đối mặt sẽ được nhấn mạnh, điều này đặt Dao vào thế bất lợi. bởi vì các vấn đề như quản trị doanh nghiệp, quy định của nhà nước, ưu đãi nhân viên và lợi nhuận đã được giải quyết.

Quản trị

Quản trị là nhiệm vụ đầu tiên trong danh sách nhiệm vụ khi DAO được thành lập.nhưng trong giai đoạn sau, điều quan trọng vẫn là thảo luận và tiêu thụ năng suất của DAO. Quản trị là một điểm yếu đối với DAO bởi vì họ không sử dụng các quy tắc ngay từ đầu khi DAO thêm các quy tắc và cơ chế tập trung, những người theo chủ nghĩa thuần túy sẽ nghĩ rằng điều này là một cuộc tấn công vào cộng đồng.

Điều khiển

Sự không chắc chắn rất tốn kém cho các doanh nghiệp, và nó cũng tốn kém cho DAO khi cả tiền và năng lượng được chi tiêu theo nhiều đề xuất khác nhau, làm cạn kiệt tài nguyên của DAO. 

Trách nhiệm và ý thức

DAO rất phổ biến trong Web3, việc sử dụng bút danh là phổ biến, hệ thống có thể được tự do chia tách và các hoạt động diễn ra trong một không gian ảo không biên giới. Trong môi trường này, làm thế nào để thúc đẩy các thành viên cộng đồng làm việc vì lợi ích của DAO là một thách thức.

•      Việc sử dụng bút danh có nghĩa là các thành viên ít có trách nhiệm hơn về danh tiếng của họ

•      Thông tin có sẵn, và sao chép ý tưởng không được coi là sai, điều này khiến tài sản trí tuệ của DAO gặp rủi ro vì không có hệ thống để bảo vệ nó.

•      Nếu không có những trở ngại như hợp đồng hoặc biên giới do chính phủ quản lí, mọi người sẽ biến mất sau khi thu lợi thành công.

Lợi ích

Một khi DAO tiêu hết vốn gọi từ vòng hạt giống và nó không có kế hoạch để đạt được lợi nhuận, DAO đang gặp nguy hiểm. trong DeFi, biến động giá lớn hơn so với thị trường được nhà nước hậu thuẫn. Sớm hay muộn, các dòng thu nhập cần phải được thiết lập, hoặc DAO sẽ sụp đổ.

NHÂN TÍNH TRONG DAO LÀ YẾU TỐ QUAN TRỌNG

DAO đã bắt đầu rạn nứt, nhưng đó không nhất thiết là một điều xấu. Thử nghiệm trong cuộc sống thực là cách tốt nhất để phơi bày các lỗ hổng, chạy song song với lập luận rằng mã DeFi là âm thanh vì nó thường xuyên bị đe dọa.

Để DAO phát triển, nó cần phải tìm cách tối ưu hóa "nhân tính" trong các tổ chức, và đảm nhận các nhiệm vụ cao cả. trong khi nắm bắt thị trường là credo của một công ty, DAO không bị giam cầm bởi một ý tưởng duy nhất. họ có thể thúc đẩy biên giới, cho dù đó là cơ hội thị trường hay mở rộng mong muốn.

Nếu DAO thành công trong việc thiết lập một khuôn khổ để trao quyền cho những cá nhân này thì có thể đi xa hơn. Nó dễ dàng hơn nhiều giữa có được một tiếng nói để tham gia DAO và là thuê một nhân viên trong khu vực doanh nghiệp; Cầu nối của các mối quan hệ mạnh mẽ hơn các mạng được hình thành thông qua các hợp đồng. . "Những gì mọi người thường đánh giá thấp trong không gian (DAO) là sức mạnh của chúng tôi trong sự phối hợp."

Các công ty đã chịu đựng tất cả các chu kỳ kinh doanh từ trước đến nay.Thật khó để tưởng tượng rằng vào cuối những năm 1970, đã có những lo ngại rằng quy định của chính phủ sẽ đẩy các công ty đến chỗ phá sản. Tuy nhiên, các công ty đã sống sót và đặt ra các quy tắc mới của trò chơi với các khung pháp lý, khai thác thị trường nước ngoài và gian lận trong kế toán. Một trong những thủ thuật hiệu quả nhất của công ty là mua lại. Vào cuối năm 2021, nhà bán lẻ Nike đã mua lại công ty thiết kế Web3 RTFKT, nhắc nhở chúng ta rằng bất cứ thứ gì trong Web3 đều có thể được bán, và thậm chí có thể là DAO.